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投資の天才

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小口化が進む「投信ラップ」は本当に魅力的か?

 『ラップ口座』とは、株式や投資信託などの銘柄選択、売買、管理などを金融機関に一任するサービスである。ラップ(WRAP)とは、「包む」とい う意味の英語だが、1つの口座で様々な資産運用サービスを包み込むという意味でラップ口座と言われている。SMA=セパレートリー・マネージド・アカウン トともいう。


 手数料についても、個々のサービスや売買ごとに支払うのではなく、運用資産残高に応じた一定の率を一括して支払う。株式や投資信託などを何度売買 しても、手数料は変わらない。株式等の売買委託手数料が規制されていた時は、売買のつど、所定の手数料を徴収しなければいけなかったために、このような サービスは提供できなかった。手数料が自由化されたことによって誕生したサービスである。


 運用資産残高に応じて報酬が支払われるので、運用がうまくいって顧客の資産が増えれば金融機関が貰える報酬も増え、運用がうまくいかなくて顧客の資産が減れば金融機関が貰える報酬も少なくなる。仕組みとしては、金融機関と投資家の利害が一致するサービスだといえる。


 このラップ口座には、株式や債券などの個別銘柄を運用対象とするタイプもあるが、このタイプは適切な分散投資を図るために、最低契約金額が数千万 円や数億円と大きくなっており、富裕層向けの商品だといえる。これだと顧客層が限られるので、投資信託だけを運用対象とする代わりに、最低契約金額を 1000万円や500万円とする「投信ラップ(ファンドラップ)」が発売されている。


小口化が進む「投信ラップ」

 投信ラップを提供している主な会社は次の通り。

投信ラップを提供している主な会社

 このうち、野村証券の最低500万円以上のバリュープログラムは、この3月17日に追加されたものである。また大和証券では従来、最低契約金額を 500万円としていたが、4月1日から300万円に引き下げた。新光証券でも最低2000万円以上から利用できる現物株式の組み入れも可能なラップ口座に 加えて、投資信託だけで運用する代わりに最低500万円から申し込めるファンドラップを4月1日から始めた。


このように投信ラップの最低契約金額が下がってきているのは、団塊世代の退職金や保険の満期金なども幅広く取り込もうという狙いがある。また、昨年 9月30日に全面施行された金融商品取引法ではリスク商品に関する説明義務が格段に強化された。このため、対面で投資信託を販売するときの手間がかさむよ うになっている。普通に投資信託を販売しても説明に時間がかかるのであれば、より効率的に投資信託を販売することが可能な投信ラップに誘導しようという狙 いもあるのかもしれない。

 ラップ口座の基本的なサービスの流れは、次のようになる。

1)金融機関と顧客が面談し、質問紙(ヒアリング・シート)等を使って、投資目的、投資期間、リスク許容度等を把握する。

2)顧客に合った投資戦略及びポートフォリオが金融機関から提案される。

3)顧客が投資提案書の内容に納得すれば金融機関と投資一任契約を結ぶ。

4)投資一任契約に基づいて金融機関が資産運用(売買)を実施する。

5)定期的に運用状況が報告される。

6)顧客の状況変化、投資環境の変化等に応じて投資計画を見直す。


 投信ラップの魅力の1つは、自分自身に合った運用プラン(投資信託の組み合わせ)を専門家が提供してくれるという点にある。しかし、本当に適切な アドバイスなのかを判断するのは難しい。投資一任契約を結ぶまでは無料なので、仮にラップ口座を利用しようとする場合でも、時間は取られるが、幾つかの会 社の提案を比較したほうが良いだろう。


割高なコストに注意!

 投信ラップを利用するにあたって、あらかじめよく理解しておく必要があるのは“コストの高さ”である。

 一例として、大和証券の「ダイワファンドラップ」をあげると、投資顧問料と取引等管理手数料を合わせたファンドラップ・フィーが年率1.47% (契約資産の時価評価額が5000万円以下の場合)かかる。投資信託の買付手数料はかからないが、保有時に継続的にかかる信託報酬が年率で1.10%± 0.25%(概算)かかる。合計で、年2.57%±0.25%程度のコストが毎年かかることになる。


 個別の株式投資信託を直接買い付けると、購入時に買付手数料が2~3%、保有中の信託報酬が年率で1~2%程度かかることが多いので、仮に1年後 に売却したとすると、そのコストはトータルで3~5%程度にもなる。しかし買付手数料は購入時に1回だけかかるコストなので、長期保有すると、年率のコス トは信託報酬に近い水準になっていく。したがって投資信託で長期運用することを前提とすれば、投信ラップのほうがコストが高くなる。


また、信託報酬等が安いインデックスファンドやETF(上場投資信託)を組み合わせて運用すれば、はるかに低コストの運用ができる。


 高い報酬を払ったからといって、高いリターンが保証されているわけではない。むしろ高いコストは確実にリターンを損なうので、注意が必要である。


「投信ラップ」が合う人とは?

 投信ラップのコストの高さは運用アドバイス等に対する報酬だと考えれば、運用に関する知識や経験などがほとんどない人には投信ラップは魅力的かも しれない。しかし、このような人がいきなり300万円や500万円以上を投資するのは止めたほうが良いだろう。もっと少額の資金で始めて、徐々に投資に関 する理解を深めていったほうが良いと思われる。あるいは、投資について勉強していく気がないのであれば、預貯金や国債などで安全な運用を心がけたほうが無 難である。


 なお、投信ラップの手数料は各社によって異なる。また投信ラップのために品揃えされている投資信託も各社によって異なる。当然、同じ人が相談して も提案内容も変わってくる。投信ラップは運用を一任できるのが魅力なわけだが、どの会社に運用を任せればよいかを判断するためには、やはりそれなりの知識 が必要とされる。


 結局、投信ラップの活用法としては、たとえば運用に関する知識はそれなりにあるが、実際の運用があまりうまくいっていない人が、勉強と割り切っ て、1年間だけ運用を任せてみて、プロといわれる人がどのような運用をするかを見てみる、といったケースがまず考えられる(※注:念のためだが、プロが運 用するからといって運用がうまくいく保証はない)。


 他に、運用に関する知識があり、投資の必要性も感じているが、いろいろと忙しいために、投信選びなどに時間を取れない、あるいは時間を割きたくない人が、コストの高さを理解した上で投信ラップを利用する、というのは納得できる利用法である。


 いずれしても、投信ラップは決して初心者向けの運用サービスではない。小口化が進んでいるとはいえ、最低契約金額もそれなりの金額である。サービス内容がよく理解できて、かつ、こういうサービスが欲しかったと本当に思える人向けの商品だと理解したほうが良いだろう。

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インド映画がアメリカの大学の講義に登場

インドのクラーンティ・カナーデー監督のヒンディー語映画「マヘク(Mahek)」が、アメリカの有名大学の講義で取り上げられている。「マヘク」は、カナーデー監督の第一回監督作品で、オハイオ州オッターベイン大学の「現代インド事情」という講義に登場する。

オッターベイン大学は、同作品が講義を扱う理由について、「『メヘク』は、子供の人権を題材にした映画だ。子供の世界がきめ細かく描かれているので、講義で取り上げることにした」とコメントしている。「メヘク」はインド子供映画協会(Children's Film Society of India)が製作した作品で、アルパ国際映画祭やヒューストン映画祭など、多数の映画祭で優秀賞を受賞している。

オッターベイン大学は、1847年に創立されたアメリカで最も歴史がある大学の一つ。同大学では「マヘク」以外にも、アパルナー・セーン監督「Mr. & Mrs.アイヤル(Mr. and Mrs. Iyer)」、ジュンパ・ラヒーリー原作「その名にちなんで(Namesake)」や、リチャード・アッテンボロー監督の「ガンジー」などが講義で取り上げられたことがある。

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豊田合成、インドに新会社=日系自動車メーカー増産に対応

豊田合成は23日、インド北部のラジャスタン州にセーフティーシステム事業の新会社を設立したと発表した。

資本金は約11億円で、出資比率は同社が95%、豊田通商が5%。ハンドルやエアバッグなどを生産する工場を8億円強を投資して新設し、2009年4月から稼働する。

ニュース:投資の天才

三菱電機ビルテクノ、昇降機分野でベトナムに合弁設立

三菱電機ビルテクノサービス社とToan Tam技術社の合弁会社、Melco Vietnamエレベーター有限会社が設立された。三菱の各種エレベーター、エスカレーター及びベルトコンベヤーの輸出入や販売、設置で事業を行う。

 Toan Tam社は、ベトナムでの三菱製エレベーター、エスカレーターの供給・設置で豊かな経験を持ち、顧客の信頼も得ている。従業員は日本やタイ、シンガポール、中国で研修を受けており、Phu My Hung住宅街やTan Son Nhat空港、Sheratonホテルなどで実績がある。

 三菱グループのKondo代表によると、エレベーター、エスカレーター製品はベトナムで40%のシェアを持つ。同氏は、ベトナムの経済発展の加速、工場やビル、大型商業施設の建設に伴い昇降機需要が拡大すると見ている。

ニュース:投資の天才

ベトナム緑茶市場の三つ巴、今後のブランド認知が突破口

清涼飲料水市場で、長らく王座についていた炭酸飲料の地位を、ボトル詰め緑茶が奪おうとしている。

■伸びる非炭酸ドリンク
 「都市部の消費者の半数近くが、ビタミン入り、甘さ控えめ、自然の香り・味という飲み物に動きつつある」清涼飲料ブランドBidricoを運営するTan Quang Minh社のNguyen Dang Hien社長は、2004~2005年の販売総括会でこう述べていた。

 この認識に根拠があったことは、現実が証明している。アジアを中心とする世界各国で現在、炭酸飲料から天然原料を使用した飲料、または栄養飲料にシフトする動きがある。

 Sai Gon清涼飲料水(Tribeco)のPhan Minh Co社長によると2006年以降、ベトナム市場での炭酸飲料の供給量が年平均2%減少している一方で、非炭酸飲料は年8%の成長を見せている。

 ある大手市場調査会社によると、果実香料・果汁濃縮飲料の成長率が年平均12%と最も高く、これにボトル詰め飲料水の11%、栄養飲料の7%が続く。Co氏によると、非炭酸系で現在急成長しているのがボトル詰め緑茶で、正確な統計はまだないものの、成長率は年7%に上ると見られている。

 市場調査会社FTAの調査によると、緑茶は現在、これまでベトナム市場で好まれてきた飲料に替わる存在になりつつある。元来ベトナム人の伝統的な飲み物であった緑茶には、成長する大きな潜在力がある。

 これが、各メーカーが先を争うように市場参入している理由だが、この市場で現在代表的な存在となっているのが「0°(零度)」、「C2」、「100」の3ブランドである。

 顧客対象でみると、人口比率で大きな割合を占める25~49歳が、ボトル詰め緑茶のターゲット層だ。このグループの50%以上が月平均で16本を消費しており、自身のためだけでなく、家族のためにも購入している。

 学生を含む15~35歳の層が、仕事などでの外出やカフェを利用することが多いため、2番目に潜在性の高い層と言える。

 大きな市場を考えれば、Tan Hiep Phat社のメディア部長(兼0°プロジェクトマネージャー)Tran Uyen Phuong氏の、「今後がとても期待できる業績が上がっている。フル稼働しても、需要に追いつかない状態」との発言は驚くにあたらないだろう。

 0°は生産設備をドイツから輸入、日本の技術を導入し、投資総額は5,000万ドル超。1時間あたり2万本を生産できる。100を生産するTribecoも現在、需要に生産が追いつかない状態という。

■0°の大勢も認知度は横並び
 ボトル詰め緑茶市場では現在、0°、C2、100、Shiki、Nu、Tops、Pokkaなどおよそ10ブランドがある。しかし雑貨店や市場、スーパーで尋ねると、販売側は0°、C2、100の3つの名前しか挙げない。

 FTAの調査によると2008年はじめ、100が未発売の時点では、0°とC2がシェア85%と15%で市場を独占していた。今年第1四半期に新規参入した100だが、市場では受け入れられているようだ。

 市場は2006年に先駆けたTan Hiep Phat社の0°が大勢を占めている。市場調査会社TNS Vietnamが2006年11月から2007年11月にかけてホーチミン市、ハノイ市、カントー市の2,150世帯を対象にした調査によると、緑茶ドリンク全体で消費が80%しか伸びなかったところ、0°は190%伸びた。

 フィリピンの菓子メーカーURC Vietnam社のC2は、一歩遅れること2007年はじめに参入したが、それから6カ月で300万本以上を販売した。Tribecoの100は参入が最も新しいが、同社の清涼飲料水分野での長年の経験と、Kinh Doや台湾Uni Presidentという戦略パートナーの財政支援と流通網で、兄貴分に負けず劣らずの存在感だ。

 FTAの調査によると、500mlで6,000ドン、「生活のクールダウン」をコピーとする0°は、22~28才を主なターゲットとし、老化防止、がん予防、抵抗力の強化など、緑茶の長所をアピールしている。

 C2は、360mlで価格を3,500ドンとし、12~19才を狙っているようだ。しかしコピーは「男性」、「健康」、「ストレス解消」の3要素を含むもので、テレビCMには映画俳優Johny Tri Nguyenさんを起用した。一部マーケティングの専門家はこのコピーについて、効果を薄め、市場での方向性を失わせるとしている。

 低価格は、市場のパイオニア0°に対するC2の効果的な戦略といえ、これは参入から6カ月で300万本を売り上げたという実績から証明される。しかし価格や製品のサイズが示すように、C2は庶民層を狙っているわけではない。

 2008年2月、およそ1年をかけブランドイメージを構築した後、C2は価格を2,500ドンから3,500ドンに引き上げた。そしてまた最近3,500ドンから5,800ドンに引き上げている(サイズは変わらず360ml)。

 C2の戦略変更で気になるのは消費者の反応だ。FTAの調べによると、500mlボトルの適当な価格幅は4,500~7,000ドンで、 5,500ドンが最適だ。C2を飲んだことがあるホーチミン市人文社会科学大学の学生50人に対する調査では、C2が3,000~4,000ドンという水準を続ければ安すぎて品質に不安を覚え、7,000~1万ドンに引き上げれば高すぎるため、0°か100を買うだろうという答えがほとんどだった。

 0°は種類により500mlで4,000~7,000ドンで販売し、Tribecoの100もこの枠内に入るため、C2のこの水準への値上げは、ひとつの適切な戦略と見ることができる。

■オレンジ戦争と「100」の戦略
 今年第1四半期に参入したTribecoの100の戦略は、PepsiCoやCoca-Cola、Tan Hiep Phatなどがかつて繰り広げたオレンジ戦争を思い起こさせる。

 1990年代末、炭酸ジュースOranginaは、「飲む前に振ってね」のコピーで、粒入りの特徴を消費者に印象付けた。2005年に PepsiCoも、似たようなコピーとともにオレンジジュースTwisterを発売、Coca-ColaもSplashを販売し、2007年にTan Hiep Phat社はNumber One Orange Juceの販売に乗り出した。

 0°が広告に使った茶葉、お茶の木、グリーンの配色が広告に見え隠れするTribecoの100も、この戦術に沿っているようだ。Tribecoは100の特色として、新茶からの抽出をより強くアピールしているが、消費者は、100と0°を誤認することがある。

 細かい点では違いが多くあるが、ボトルの外見とレモンの黄色とお茶の緑という基本配色は似通っている。これについてTribecoのCo氏は、「黄色と緑はレモン風味のお茶を象徴する配色で、これ以上の色はない。ボトルのサイズや構造は、お茶の抽出方法に基づいている」と説明する。

 一方Tan Hiep Phat社のUyen Phuong氏は、「違いは多くあり、特に話すことはない」と答える。これが闘う当事者たちの説明だが、0°という先行者が緑茶ドリンクのスタンダードを構築してしまっているなかで、100などの後発商品が市場で製品の選択習慣を変えづらいことがわかる。

 FTAによると、ボトルの容積では360mlが個別の市場を持つものの、500mlが標準容積として見られている。ボトルの品質に関して、ホーチミン市1区のスーパーCo-op Martで行ったアンケート調査では、100%が0°のボトルの品質に満足していた。買物客Ngaさんは、「厚くて、ネックの部分が固い0°のようなボトルがいい。しっかりしてて開けやすく、少しずつ飲むのに置いておけるし、飲み終えた後も他に色々使える」と話す。

 色合いについて0°の消費者は、緑と白が涼感とピュアさを感じさせるパッケージを高評価している。FTAの調査でも同様で、0°の外観は消費者に緑茶ドリンクの典型としてのイメージを作りだしている。
 
■三大ブランドの広告競争、一歩抜け出すのは
 5区Hai Thuong Lan Ong通りでジュース販売店を営むMac Thinさんは、2006年末頃からボトル詰緑茶の販売を始めた。だが現在もなお商品名を挙げる客は少なく、「レモン茶やはちみつ茶が欲しい」と言うだけ、と話す。

 FTAの調査でも、緑茶ドリンクの重要選択要素となるのがブランドではないことが分かっており、むしろこれは、重視される要素のなかで低い順位に入る。

 最重視されるのが、美味しさ(93%)で、次にクールダウンのため(83%)となり、以降、喉の渇きを癒す(81%)、妥当な価格(75%)、健康に良い(73%)、包装(63%)、販促活動(63%)、飲後の爽快感(57%)、身体へのエネルギー補充(54%)、美容(42%)の順で、ブランドは40%だった。

 2008年に入り、各社は広告に多額を投じ差別化を狙っている。Tan Hiep Phat社のUyen Phuong氏は、「新しい市場なので製品の性質が第一の選択肢となっているのだろうが、近い将来競争はさらに激化、ブランドを確立していなければ勝ち残れない」と話す。

 他ブランドも同様の認識であり、それがテレビCMを中心に強く投資している理由だろう。テレビでは0°、C2、100のCMが、数分と間を空けず流れることもある。

 0°、C2、100のいずれもが自身のブランドに懸命に磨きをかけているが、実際にはこれらの製品、また緑茶ドリンク全体として、明確に差別化したブランドは見当たらない。

 呼称も、0°、C2、Shiki、Nu、Tops、Pokkaといった現在の緑茶ドリンクはいずれも、シンプルで呼びやすく、国際的という特徴を持つが、FTAの調査によると、消費者と販売店の反応として、ブランド名が互いに間違いやすいものであることが分かっている。

 多くの消費者は、これらのブランド名が外国語や化学名であったりして覚え難いとしており、FTAによると消費者は覚えやすく、品質面で信頼の持てるような名前の緑茶ブランドを望んでいる。
 
 Tan Hiep Phat社、Tribeco社はいずれも、ブランド名についてキャッチコピーを表現できる数字を利用したと話す。例えば0°は、「生活のクールダウン」を 0℃まで、ということで「0°」、100は「自然からの活力」100%、で「100」という名称になっているという。
 
 FTAの調査によると、緑茶ドリンク大手が現在狙っているのは市場シェアの40%を占める外出の多い人々で、家庭内の対象、緑茶ドリンクを食事中または食後に、喉の渇きを癒すため、消化を促すために飲む残り60%については忘れ去られている。

 この空白は、各商品のコピーにも見て取れる。現在緑茶ブランドは「クールダウン」「自然」「ピュア」といった似たようなコピーに終始しており、「家族」の要素は開拓されていない。これが、新しい投資家にとってはチャンスとなるかもしれない。

 三つ巴の状態はそう遠くないうちに打ち破られるだろう。PepsiCoも間もなく、新しい戦術で緑茶商品の販売を始めるという。

 将来のライバルについてUyen Phuong氏は、「世界的に知られるCoca-Colaも、エネルギードリンクSamuraiはベトナムで成功しなかった。Coca-Colaは炭酸飲料で強く、PepsiCoも同様だが、全ての商品で良いものは作り出せない。市場に参入すれば、やはり品質と差別化が最重視される要素となると思う」と話している。

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