投資に関しての総合的な情報を提供するブログです。 資産運用に必要な情報をFX（外国為替証拠金取引）を中心に、株式投資、投資信託、カバードワラント取引など投資情報を提供していきます！
[PR]上記の広告は3ヶ月以上新規記事投稿のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。
■「バブル」体験…生き残りかけ改革へ
大阪の難波支店で芽が出て仕事が軌道に乗り、副社長賞を何度 か受賞した私は、秘書改革のため、昭和５５年に東京本社に異動になった。１１月末という時期はずれの異動で、国際、商品、そして私のいた営業の各部門から １人ずつ選ばれた。それまでの庶務的な秘書ではなく、経営陣のブレーンとしての役割を担わせるためだ。
営業現場の第一線から秘書室に配属 されるのは異例のことで、経営と現場をつなぐ、風通しのいい経営体制づくりにつながったのだと思う。法令順守（コンプライアンス）体制確立の第一歩ともい え、後年の「証券冬の時代」に、会社の生き残りをかけた改革に取り組むことになる私にとって、大きな転機になった。１年半で事業法人部門に異動したが、秘 書として経営トップに付き、生の経営を見たことは、いい経験になった。
事業法人部門では、すさまじい日々が待っていた。５７年の事業法人第１部の課長に始まり、担当常務を卒業する平成９年春までの１５年間は、バブル経済の生成から崩壊後の後始末に至る過程であり、私はそのど真ん中にいた。
それまでの証券会社の法人部門といえば、社債発行を中心に、顧客企業の事業に必要な資金を調達するのが主な仕事だった。ところがこの時期、余剰資金の運用を促し、さらには調達して運用する「稼ぐ財務」を助長。企業の株式持ち合い構造も作り上げた。
疑問を抱きながらも、バブルの波に乗った私にも責任の一端はあるのだが、この時期の日本は、資本主義経済の本来のあり方から逸脱し、後進性を発揮してしまったと思う。
一方で、事業法人担当を通じて、日本を代表する多くの経営者と知り合い、学ばせてもらった。花王の丸田芳郎（よしお）社長（当時）はその一人だ。丸田さん はよく、「新しい商品をつくるときはトップシェアを狙う」と言っておられた。トップシェアを取るために、他社にない、差別化された質の高い商品をつくると いうことだろう。
私は、証券界を揺るがした総会屋利益供与事件の発覚を受けて、９年１０月に社長に就任した。直後には山一証券が自主廃業するという激動の時代だ。社長就任に際し、経営の基本方針の一つとして、商品開発力と金融技術力の重視を掲げた。
丸田さんはメーカーのトップだが、金融機関も同じだと考えたからだ。米経営学者のマイケル・ポーターさんが、金太郎あめのように同じ商品とサービスを顧客に押し付けていた日本の証券業界を「失敗産業」と呼んだのも、私には衝撃的だった。
こうした中で、「つぎつぎと、次のスタンダードを。」という当時の大和のコーポレート・スローガンが生まれ、社史に残る改革が始まった。
 写真1●クリック証券の高島秀行社長 |
 写真2●左から山口愛実さん，折原みかさん，佐々木梨絵さん，山本彩乃さん，滝沢乃南さん |
シストレFXグランプリ2008には，二つの部門がある。一つは参加者がFX用のアプリケーションやWebサイトを開発する「シストレソフト部門」，も う一つは仮想の初期投資費用500万円を使ってバーチャル取引を行い，1年間でどれだけの収益を上げられるかを競う「トレード部門」である。
シストレソフト部門では，クリック証券が公開しているFX用のAPIを使ってデータを取得する。そのデータを整理して表示したり，実際に金銭のやり取り が発生しないバーチャル取引を行ったりする。評価のポイントは，開発したツールの機能やユーザー・インタフェース，開発したアプリケーションを使ったバー チャル取引の結果などが考慮される。
トレード部門では，通常の取引のようにクリック証券が提供しているWeb取引画面や取引ツールを使える。トレード部門には，タレントの滝沢乃南さん，山 本彩乃さんの二人が「ラッキークリックチーム」として参加する。さらに，「ハッピーマネーチーム」として，折原みかさん，山口愛実さん，佐々木梨絵さんの 三人が参加予定（写真2）。発表会で両チームは，「勉強会などを開催し，着々と準備が進んでいる」と自信を見せた。
シストレFXグランプリ2008への登録は5月22日から開始する。実施期間は，2008年6月2日から09年4月30日（ただし，シストレソフト部門 の募集は09年3月31日）までを予定している。それぞれの部門の賞金は1位が300万円，2位が100万円，3位が50万円。
別に賞金が1000万円の 高島社長特別賞もある。作品の買い取り，共同開発の依頼などもありうる。参加規約と利用規約をよく読んで参加しよう。
