【わが道わが友】大和証券グループ本社会長・原良也氏（４）

戦略提携の最終合意調印式で、住友銀行頭取（当時）の西川善文氏（右）と握手＝平成１０年１２月、東京・大手町の大和証券本社

　■社長就任、２大改革に取り組む

　私が大和証券の社長に就任したのは、年度初めでも株主総会後でもな い平成９年の１０月。このこと自体が、当時の危機的状況を物語っている。総会屋利益供与事件による経営へのダメージは大きく、社会的な信用問題に加え、債 券格付けが投機的とされる一歩手前の「トリプルＢマイナス」まで下落した。銀行や証券会社の破綻（はたん）も相次ぎ、薄氷を踏むような経営を強いられてい た。

　次期社長の内示を受けた日、いつもより早めに会社を出て東京・新宿の書店に立ち寄り、経営学の神様であるピーター・ドラッカーの本を買ったのを覚えている。何から着手すればいいのか、無我夢中で答えを探し求めていたのだと思う。

　 それからは役員フロアの自室や車の中、そして社長室に移ってからも、思いついたことを片っ端から手帳にメモした。手帳は表紙に白色のマジックで番号を振 り、すべて大切にとってある。「１」と書かれた緑色の手帳には、社長就任直後の部店長会議で発表した企業理念と経営の５つの基本方針が走り書きしてある。

　 社長就任にあたり、「激動する金融界にあって、新しい経営の座標軸をつくることが私の使命だ」と宣言。企業理念として、「信頼の構築（信）」「社会正義の 貫徹（義）」「健全な利益の確保（徳）」「人材の重視（知）」を示した。この「信義徳知」は、「国富論」で知られるアダム・スミスの道徳哲学からとったも のだ。

　７年間の社長在任中、自らも倫理と道徳という座標軸をぶれさせることなく、過去を清算した。そして、国内上場企業初となる持ち株会社制への移行、投資銀行をめざしての住友銀行（現三井住友銀行）との合弁会社設立という２大改革に取り組んだ。

　 住友銀行とは１０年７月に戦略提携で基本合意し、１１年４月、持ち株会社化と同時に共同出資の大和証券ＳＢキャピタル・マーケッツ（現大和証券ＳＭＢＣ） を設立した。住友銀行頭取の西川善文さん（現日本郵政社長）と話し合いを始めたのは、社長就任後間もなくのことだった。

　西川さんと私と は、考え方が似ていると思った。強い会社づくり、わかりやすい経営、ニーズに合った商品・サービスの提供などで意見が一致し、金融ビッグバンの中で、最強 の投資銀行をつくろうと意気投合した。交渉ごとには確認が必要な事柄もあるので、部下を同席させたいと思っても、西川さんはいつも１人で来られるから、こ ちらも１人。互いに譲らず、激しく意見をぶつけ合ったこともある。

　銀行との歴史的な提携に対し、社内には「銀行に買収されるのか」といった不安の声があったのも事実だ。持ち株会社制移行も、先例のないことだった。社員はみな、よくついてきてくれたと思う。

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